„Ich mach das morgen.“ Dieser Satz klingt harmlos, aber ist ein Leitsatz für viele, wenn es um unangenehme Aufgaben geht. Die To-do-Liste ist voll, die Deadline rückt näher und trotzdem scrollst du durch Social Media oder vertreibst dir die Zeit mit anderen Sachen. Willkommen im Club der Prokrastinierenden.

Laut der McKinsey Global Survey 2025 setzen inzwischen über 75 % der Unternehmen weltweit Künstliche Intelligenz in mindestens einer Funktion ein. Doch: Nur 1 % von ihnen gelten als wirklich „KI-reif“. Was bedeutet das? Viele Unternehmen haben KI eingeführt – aber noch längst nicht verstanden, was sie kulturell, organisatorisch und strategisch wirklich brauchen.

Der Arbeitsmarkt befindet sich im Wandel – von der digitalen Transformation bis zu neuen Organisationsstrukturen. Berichte wie der Future of Jobs Report 2025 des World Economic Forum und das New Work-Barometer 2024 geben Einblicke in die Entwicklungen, die für Unternehmen an Bedeutung gewinnen. Doch welche Kompetenzen sind wirklich entscheidend und wie lassen diese sich erfolgreich in Organisationen verankern?

Teams sind das Rückgrat jedes Unternehmens, doch nur ein eingespieltes Team kann wirklich über sich hinauswachsen und zu Höchstleistungen beitragen. Wir leben in einer Zeit, in der hybride und virtuelle Arbeitsmodelle immer mehr zum Standard werden, weshalb Unternehmen neue Ansätze für die organisatorische Aufstellung und Zusammenarbeit finden müssen. Einfache Teamzusammenstellungen reichen dabei nicht aus. Heute schauen wir uns an, welche Faktoren Teams leistungsfähig machen und wie diese von Führungskräften gefördert werden können.