Projekteinblicke und Erfahrungen
Kommt euch das bekannt vor?
Der Prozess hakt und keiner weiß so richtig, woran es liegt. In Meetings wird viel besprochen, aber wenig entschieden. Führung läuft nebenbei und Veränderungen werden angestoßen, kommen im Alltag aber nicht richtig an.
Das sind nur ein paar Phänomene, die uns in unseren Projekten begegnen. Vielleicht steht ihr gerade vor ähnlichen Herausforderungen und fragt euch, wie ihr weiterkommt. Unsere Projektbeispiele zeigen, wie wir gemeinsam mit unseren Kund:innen daran gearbeitet haben.
Vielleicht entdeckt ihr dabei auch einen Ansatz für eure eigenen Themen.
Wenn Spannungen die Zusammenarbeit bestimmen
Unterschiedliche Meinungen gehören dazu. Wenn Konflikte jedoch über Jahre unausgesprochen bleiben, wird irgendwann selbst die alltägliche Abstimmung schwierig. Wir haben ein Team dabei begleitet, Spannungen zu bearbeiten, um wieder offen miteinander ins Gespräch zu kommen.
Ausgangssituation
Im Team hatten sich Spannungen und belastende Kommunikationsmuster verfestigt. Unterschiedliche Sichtweisen konnten kaum noch konstruktiv besprochen werden. Es brauchte einen Rahmen, um die Konflikte anzusprechen und die weitere Zusammenarbeit zu klären.
Unser Vorgehen
Nach der Auftragsklärung und einem gemeinsamen Auftakt führten wir Einzelgespräche mit allen Beteiligten. Was beeinflusst die Zusammenarbeit? Was braucht jede Person? Darauf aufbauend gestalteten wir einen Teamworkshop, hielten Vereinbarungen fest und blickten einige Monate später gemeinsam auf die Entwicklung zurück.
Ergebnis
Schwierige Themen konnten wieder besprochen werden, ohne unmittelbar zu eskalieren. Gegenseitiges Verständnis und Wertschätzung nahmen zu. Das Team erarbeitete konkrete Vereinbarungen für den Alltag, deren Umsetzung in der Retrospektive reflektiert wurde.
Viele Aufgaben, aber zu wenig Miteinander?
Informationen gehen verloren, Arbeitsweisen unterscheiden sich und jedes Team hat einen anderen Blick darauf, wo es hakt? Viele Menschen erleben dieselbe Organisation ganz unterschiedlich. Wie bringt man ihre Perspektiven zusammen und findet heraus, wo Veränderung ansetzen sollte?
Ausgangssituation
Zusammenarbeit, Informationsfluss und Arbeitsorganisation sollten innerhalb einer größeren Organisationseinheit weiterentwickelt werden. Die Herausforderung bestand darin, alle Mitarbeitenden zu beteiligen, Austausch über Teamgrenzen hinweg zu ermöglichen und aus vielen einzelnen Perspektiven gemeinsame Handlungsfelder abzuleiten.
Unser Vorgehen
Wir klärten mit dem Führungsteam Ziele und Rahmenbedingungen und stellten bewusst gemischte Workshopgruppen zusammen. In den Workshops arbeiteten die Mitarbeitenden mit Reflexion, Austausch und interaktiven Übungen an ihrer Zusammenarbeit. Anschließend führten wir die Ergebnisse zusammen und bearbeiteten sie beim Abschlussevent mit allen weiter.
Ergebnis
Die Mitarbeitenden lernten Sichtweisen abseits des eigenen Teams kennen. Wiederkehrende Themen und gemeinsame Handlungsfelder wurden sichtbar. Ein Gesamtbericht bündelte die Erkenntnisse als Grundlage für Entscheidungen und weitere Entwicklungsschritte.
„Für Führung habe ich gerade keine Zeit.“
Das Tagesgeschäft ist voll, das Team braucht Orientierung und ein schwieriges Gespräch wird schon länger aufgeschoben? In einem Führungskräfteentwicklungsprogramm haben wir Teilnehmende über 18 Monate dabei unterstützt, ihre Rolle bewusster zu gestalten und mehr Sicherheit im Handeln zu gewinnen.
Ausgangssituation
In einem Unternehmen mit rund 4.500 Mitarbeitenden sollte ein gemeinsames Führungsverständnis gestärkt werden. Die Führungskräfte standen unter hoher operativer Belastung, erlebten Unsicherheiten in Gesprächs- und Konfliktsituationen und hatten wenig Gelegenheit, ihre Rolle gemeinsam zu reflektieren.
Unser Vorgehen
Ausgehend von einer KODE®-Kompetenzdiagnostik leiteten die Teilnehmenden persönliche Lernziele ab. In praxisnahen Trainings bearbeiteten sie Themen wie Führungsinstrumente, Kommunikation, Konflikte und Veränderung. Praxisszenarien, kollegiale Fallberatung und Transferaufgaben verbanden das Lernen mit konkreten Situationen aus ihrem Führungsalltag.
Ergebnis
Die Teilnehmenden gewannen mehr Klarheit über ihre Führungsrolle und mehr Sicherheit in herausfordernden Situationen. Sie nahmen konkrete Werkzeuge für ihren Alltag mit und stärkten den Austausch untereinander, auch als Möglichkeit, sich bei Führungsfragen und Problematiken im Tagesgeschäft gegenseitig zu unterstützen.
Was beschäftigt euch gerade?
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Was beschäftigt euch gerade? 〰️
Ob konkrete Herausforderung, erste Idee oder eine Frage, die euch schon länger beschäftigt. Wir hören zu und schauen gemeinsam, was ihr braucht und wie ein nächster Schritt aussehen kann.